Поэтому отслеживание изменений позволяет команде всегда оставаться в контексте всех нововведений. Это, в свою очередь, позволит оперативно встречаться и обсуждать правки. Разработчики вносят в бэклог спринта список задач на данном этапе разработки и при необходимости обновляют его. Бэклог спринта должен быть максимально детализированным и гибким, чтобы команда могла понимать свой прогресс.
Специализируется на дизайне интерфейсов промышленных устройств. Исследует актуальные практики разработки и организации процессов создания интерактивных систем (UX/UI). Таким образом вы потратите время, которое было запланировано на решение других задач. Ошибки и баги возникают в случаях, когда продукт некорректно работает или не соответствует своей изначальной задаче. Бэклог продукта существует в том числе и для контроля своевременных правок. Стоит учитывать, что бэклог работает таким образом только в том случае, если он грамотно составлен и постоянно обновляется.
В этом контексте бэклог – ваш персональный библиотекарь, который отбирает наиболее важные и актуальные «книги» на текущий момент. Этот список задач формируется с учетом приоритетов, заданных командой и заказчиками – чем выше задача, тем она важнее. В этой статье мы подробно расскажем, что такое бэклог, его роль и важность в управлении проектом. Мы изучим, как правильно составить и приоритизировать бэклог, чтобы он помогал, а не усложнял процесс работы. В самом начале статьи я уже упоминал, что в Agile много планирования, просто речь не о предварительном планировании в начале проекта, как в классическом предиктивном подходе.
Совместными усилиями они должны добиться оптимальной рабочей нагрузки между всеми участниками и обеспечить поставку продукта. В моменте, когда вы будете решать какие элементы бэклога перейдут в следующий спринт, эти факторы будут иметь решающее значение. Поэтому это важно – иногда у вас есть задача со средним или низким приоритетом, которая не связана с риском, не требует особых затрат и очень проста в реализации. В таком случае можно подумать о включении этого пункта в спринт, потому что это будет простой, но приятной доработкой к следующему релизу.
Порядок Составления Бэклога
Он содержит подробное описание будущего продукта, каждой функции, логики работы модулей и т.д. Также в документе можно прописать требования безопасности, производительности и прочего. Для этого, во-первых, необходимо периодически пересматривать приоритеты, чтобы самые актуальные задачи всегда были в топе списка. А во-вторых, важно вовремя обновлять истории пользователей, чтобы данные в них всегда были актуальны.
Важно, чтобы задания были понятны всем, кто работает над проектом. В перечне задач должны отражаться все изменения и новые требования к продукту. Product proprietor или продакт-менеджер представляет бэклог команде разработчиков, обеспечивает описание его основных элементов в ходе встречи, где осуществляется планирование спринта.
К заинтересованным сторонам относятся все лица и организации, которые имеют интерес или влияние на продукт. Это могут быть заказчики, конечные пользователи, бизнес-аналитики, эксперты предметной области и другие участники проекта. Появляется из-за переноса задач ради ускорения работы или из-за ошибок в планировании. Например, это может быть написание дополнительного кода, который позволит ускорить работу продукта, хотя первоначально такой код был проигнорирован в угоду скорости выполнения задачи.
Чем Отличаются Бэклог Продукта И Бэклог Спринта
Команда исходит из внутренних ресурсов, задействованных в реализации. А общая успешность бэклога зависит от регулярной обратной связи между командой и заказчиком, а также внутри разных подразделений команды. Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества.
Организация и структурирование бэклога После приоритизации задач следующим шагом является организация и структурирование бэклога. Этот процесс включает в себя присвоение ранга каждой задаче в бэклоге и размещение приоритетных фич на дорожной карте развития продукта.
Дорожная карта проекта — это визуализация стадий разработки проекта. С ее помощью владельцы продукта устанавливают сроки реализации. Дорожная карта ориентирована на глобальные задачи, она отображает концепцию продукта, его стратегию и достигнутые цели.
Начните Работу С Sendpulse
Создайте дополнительный список для задач, которые сейчас не являются приоритетными. Руководитель проекта определяет, насколько задача важна для достижения бизнес-целей. Например, задача может быть оценена в 9 баллов из 10 по шкале важности. Регулярное обновление и пересмотр задач в бэклоге стимулируют команду задумываться о возможностях улучшения и оптимизации процессов. Какие бывают бэклоги, какие в них элементы и что значит «управлять бэклогом». Кроме того, проработанные элементы бэклога гораздо проще оценивать и реализовывать.
- Ноги этого мифа растут из неверной интерпретации одной из ценностей Agile Manifesto – «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану».
- Он подсказывает, в каком порядке нужно брать задачи в работус чего начать работу, чтобы быть наиболее продуктивным.
- Рассматривать на каждом собрании огромные объемы информации бэклога, включающего сотни пунктов, о которых уже давно забыли инициировавшие их участники – это не лучшее решение.
- Функции продукта — это технические возможности проекта, которые полезны для клиента или конечного пользователя.
- Решение предоставляет широкий спектр возможностей для эффективного управления бэклогом продукта и приоритизации задач.
- Agile-бэклог с правильно расставленными приоритетами не только упрощает планирование релизов и итераций.
Чтобы сделать расставленные приоритеты более явными, можно создать отдельные плашки для всех четырех уровней приоритета. Он помогает увидеть большую картину продукта в формате Roadmap и структурировать пользовательские истории. Оптимизация бэклога, независимо от того, какой продукт подлежит разработке, является обязательным элементом управленческого инструментария. Благодаря постоянной актуализации задач удается предотвратить повторную работу над отдельными пунктами плана и их дальнейшую переделку.
Непрерывное Совершенствование Процесса
Пример бэклога продукта – это медленно формирующаяся система, которая через некоторое время начинает значительно разрастаться. Путем изменения приоритетов Владелец продукта управляет созданием продукта. Еще одним значительным преимуществом SimpleOne SDLC является возможность интеграции с системами версионного контроля, такими как Git. Это позволяет https://deveducation.com/ связывать выполненные задачи с соответствующими изменениями кода, отслеживать статусы задач и обеспечивать прозрачность процесса разработки. Например, если метрика времени выполнения задачи демонстрирует значительные задержки, команда может пересмотреть процесс приоритизации, чтобы обеспечить фокусировку на наиболее ценных и срочных задачах.
Таким образом оптимизируется работа разработчиков и ускоряется процесс реализации всего проекта. В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода. Эффективное управление бэклогом требует слаженного взаимодействия между различными участниками проекта, каждый из которых играет определенную роль и несет соответствующие обязанности. Таблица представляет собой общий формат бэклога проекта, и команда проекта может добавлять, изменять или уточнять элементы в зависимости от конкретных потребностей проекта.
Бэклог Проекта
Бэклог – это не просто список задач, это фундаментальный инструмент, который позволяет команде четко ориентироваться в потоке задач. Он определяет, что действительно важно для проекта и что должно product backlog пример быть выполнено в первую очередь. Бэклог показывает, какие задачи важнее и что делать в первую очередь. Это дает четкость в работе и помогает команде двигаться в правильном направлении.
Это основа, которая ведет к достижению главной поставленной цели. Бэклог refinement предполагает удаление из существующего плана «лишних» элементов. Обновление перечня задач дает возможность оптимизировать занятость разработчиков и снимает лишние задания.
Бэклог Спринта – это Цель Спринта, набор Элементов Бэклога Продукта, выбранных для выполнения в текущем Спринте, а также план разработки Инкремента продукта и достижения Цели Спринта. Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для достижения Цели Спринта. Если вся Scrum-команда вовлечена в процесс улучшения бэклога продукта, то планировать и проводить успешные и плодотворные спринты становится гораздо проще.
Уменьшение Бэклога
В семплах Infinity есть папка, которая по умолчанию называется On Hold,в ней хранятся все задачи с низким приоритетом. Есть несколько способов расставить приоритеты в бэклоге, мы рассмотрим один из самых популярных – метод MoSCoW. Когда делаешь бэклог продукта в первый раз, то хочется заполнить его требованиями, которые команда знает лучше всего, и которые соответствуют концепции, целям и инициативам. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя.
Для этого используют физические — стенд со стикерами — или виртуальные доски. Последние удобнее, потому что доступны всем участникам команды, даже если они работают удаленно. В бэклоге должна быть информация о том, сколько времени требуется команде на работу. Благодаря таким виртуальным доскам даже удаленные команды или сотрудники из разных отделов могут работать над одним проектом и не терять задачи.